斯拉維廷-洲度假村 (Oaza Resort) @ 好康資訊情報

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斯拉維廷?洲度假村 (Oaza Resort)

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

關於绿洲度假村

簡介

當您來訪斯拉維廷時，Oáza Resort所提供的優質服務與高品質住宿將帶給您賓至如歸的享受。在這裡，旅客們可輕鬆前往市區內各大旅遊、購物、餐飲地點。飯店位置優越讓遊人前往市區內的熱門景點變得方便快捷。

Oáza Resort的一流設施和優質服務能確保提供客人一個愉快的住宿。為了給客人提供更舒適和更便利的服務，飯店配備了可寄放行李, 家庭房, BBQ燒烤設備, 旅遊行程, 吸菸區。

體驗高質感的舒適休憩空間，部分客房配有暖氣, 書桌, 加長型床鋪(長2米以上), 電視, 液晶電視/電漿電視，讓您回房之後能好好地放鬆休息。除此之外，飯店各種娛樂設施一定會讓您在留宿期間享受更多樂趣。 Oáza Resort是來斯拉維廷探索城市魅力，放鬆身心的理想住處。

服務設施摘要

網路服務

所有房型皆附免費Wi-Fi

服務與便利設施

吸菸區

接待設施

可帶寵物

所有客房均提供

小廚房

免費瓶裝水

電視

平面電視

書桌

廚具

休憩區

微波爐

盥洗用品

冰箱

暖氣

預訂與入住須知【必讀】

淡水專業外籍英文家教

【提醒您】加床規定依房型而異，請查看各房型的可入住人數限制了解詳細規定。

請注意：若單筆預訂超過5間客房，可能會需要遵守其他相關規定以及符合額外的要求。

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重要須知【必讀】

Please note that there is one parking space available per apartment/studio.

Half-board can be ordered at least 48 hours prior to your arrival. Please contact the property. Contact details are stated in the booking confirmation.

Please note that the property will make a pre-authorization of the card in guarantee at any time after booking. Please inform Oáza Resort in advance of your expected arrival time. You can use the Special Requests box when booking, or contact the property directly with the contact details provided in your confirmation.

商品訊息簡述:

近段時間以來，市場對中國大陸某些大規模進行海外併購的民營企業關注較多。一批大型項目，因為涉及相關企業債務風險和融資能力的問題，市場已給出了警示信號。

應當看到，中國企業為應對產業升級，進行跨境併購和對外投資無可厚非，但不能脫離理性投資、防範風險的基本原則。海外併購應當以做大做強做優實體經濟為基本導向，同時應防範對中國金融監管體系和外匯管理制度可能造成的衝擊。近幾年來，中國企業的跨境併購規模居高不下。資料顯示，2010年以來中國企業出境併購高達1,800筆，總金額超過4.6兆元人民幣，其中既有成功的案例也有失敗的教訓，也有還在進行之中的談判。

從已經完成和過戶的情況看，總金額超過1萬億元。中國企業海外併購涉及的行業涵蓋了航空、農產品、技術產品經銷商、工業機械、電影與娛樂、石油天然氣勘探與生產、多領域控股、應用軟體、綜合類行業、多元化銀行等眾多行業。早在2010年，中國的製造業產值規模就已居於世界首位，到2015年中國的工業產值已是美國和日本之和。客觀上看，現階段中國在大量行業尤其是工業製造業，已到了必須在全球範圍內透過併購來獲取新技術、新市場的階段，必須透過這種外延式的併購來提升自身在全球產業鏈中的價值，提升自己的品牌形象和資源整合能力。這是當前中國企業跨境併購高發的最主要原因。但也應當看到，在近年來勢頭迅猛的海外併購中，最後被證明成功整合的案例並不多，很多中國企業並購中歷經艱難，在付出種種代價之後，最後完成的併購整合效果並不如意。在實際運行中，一些中國企業在海外併購時基礎工作不到位，併購專案前沒有進行充分謀劃與論證；一些企業進行的海外併購標的估值過高；還有一些中國企業在房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域，被質疑存在非理性海外投資行為，給市場帶來較大疑慮。更值得關注的是，非理性的海外投資併購不僅給相關企業帶來風險，也可能給中國的金融體系注入風險，甚至衝擊外匯管理制度。1980年代日本大規模海外併購的經驗和教訓表明，非理性的海外併購一旦經營不善、整合不成功，就會導致巨額的虧損，給企業帶來沉重的包袱。這一財務和經營風險會進一步蔓延至為這些海外併購進行融資安排的境內金融機構。現階段，一些中國企業大量運用多種融資方式，進行高槓桿收購，尤其值得警惕。從另一個角度看，大量外匯儲備的流出，也可能對中國現有的外匯管理制度造成衝擊，從而影響到人民幣匯率的穩定。近日閉幕的第5次全國金融工作會議強調，要把主動防範化解系統性金融風險放在更加重要位置。中國企業進行海外投資和併購，凡是有利於做大做優做強主業，推動經濟轉型升級的，就應當予以支持。凡是非理性、無序投資，大搞高槓桿收購的，就必須警惕可能發生的金融風險，嚴加防範。吸取國內外教訓，理性進行海外併購和投資，於企業本身，於中國經濟，都大有裨益。（本文摘自經濟參考報）(工商時報)

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近段時間以來，市場對中國大陸某些大規模進行海外併購的民營企業關注較多。一批大型項目，因為涉及相關企業債務風險和融資能力的問題，市場已給出了警示信號。

應當看到，中國企業為應對產業升級，進行跨境併購和對外投資無可厚非，但不能脫離理性投資、防範風險的基本原則。海外併購應當以做大做強做優實體經濟為基本導向，同時應防範對中國金融監管體系和外匯管理制度可能造成的衝擊。近幾年來，中國企業的跨境併購規模居高不下。資料顯示，2010年以來中國企業出境併購高達1,800筆，總金額超過4.6兆元人民幣，其中既有成功的案例也有失敗的教訓，也有還在進行之中的談判。

從已經完成和過戶的情況看，總金額超過1萬億元。中國企業海外併購涉及的行業涵蓋了航空、農產品、技術產品經銷商、工業機械、電影與娛樂、石油天然氣勘探與生產、多領域控股、應用軟體、綜合類行業、多元化銀行等眾多行業。早在2010年，中國的製造業產值規模就已居於世界首位，到2015年中國的工業產值已是美國和日本之和。客觀上看，現階段中國在大量行業尤其是工業製造業，已到了必須在全球範圍內透過併購來獲取新技術、新市場的階段，必須透過這種外延式的併購來提升自身在全球產業鏈中的價值，提升自己的品牌形象和資源整合能力。這是當前中國企業跨境併購高發的最主要原因。但也應當看到，在近年來勢頭迅猛的海外併購中，最後被證明成功整合的案例並不多，很多中國企業並購中歷經艱難，在付出種種代價之後，最後完成的併購整合效果並不如意。在實際運行中，一些中國企業在海外併購時基礎工作不到位，併購專案前沒有進行充分謀劃與論證；一些企業進行的海外併購標的估值過高；還有一些中國企業在房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域，被質疑存在非理性海外投資行為，給市場帶來較大疑慮。更值得關注的是，非理性的海外投資併購不僅給相關企業帶來風險，也可能給中國的金融體系注入風險，甚至衝擊外匯管理制度。1980年代日本大規模海外併購的經驗和教訓表明，非理性的海外併購一旦經營不善、整合不成功，就會導致巨額的虧損，給企業帶來沉重的包袱。這一財務和經營風險會進一步蔓延至為這些海外併購進行融資安排的境內金融機構。現階段，一些中國企業大量運用多種融資方式，進行高槓桿收購，尤其值得警惕。從另一個角度看，大量外匯儲備的流出，也可能對中國現有的外匯管理制度造成衝擊，從而影響到人民幣匯率的穩定。近日閉幕的第5次全國金融工作會議強調，要把主動防範化解系統性金融風險放在更加重要位置。中國企業進行海外投資和併購，凡是有利於做大做優做強主業，推動經濟轉型升級的，就應當予以支持。凡是非理性、無序投資，大搞高槓桿收購的，就必須警惕可能發生的金融風險，嚴加防範。吸取國內外教訓，理性進行海外併購和投資，於企業本身，於中國經濟，都大有裨益。（本文摘自經濟參考報）(工商時報)

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近段時間以來，市場對中國大陸某些大規模進行海外併購的民營企業關注較多。一批大型項目，因為涉及相關企業債務風險和融資能力的問題，市場已給出了警示信號。

應當看到，中國企業為應對產業升級，進行跨境併購和對外投資無可厚非，但不能脫離理性投資、防範風險的基本原則。海外併購應當以做大做強做優實體經濟為基本導向，同時應防範對中國金融監管體系和外匯管理制度可能造成的衝一對一英語家教平鎮擊。近幾年來，中國企業的跨境併購規模居高不下。資料顯示，2010年以來中國企業出境併購高達1,800筆，總金額超過4.6兆元人民幣，其中既有成功的案例也有失敗的教訓，也有還在進行之中的談判。

從已經完成和過戶的情況看，總金額超過1萬億元。中國企業海外併購涉及的行業涵蓋了航空、農產品、技術產品經銷商、工業機械、電影與娛樂、石油天然氣勘探與生產、多領域控股、應用軟體、綜合類行業、多元化銀行等眾多行業。早在2010年，中國的製造業產值規模就已居於世界首位，到2015年中國的工業產值已是美國和日本之和。客觀上看，現階段中國在大量行業尤其是工業製造業，已到了必須在全球範圍內透過併購來獲取新技術、新市場的階段，必須透過這種外延式的併購來提升自身在全球產業鏈中的價值，提升自己的品牌形象和資源整合能力。這是當前中國企業跨境併購高發的最主要原因。但也應當看到，在近年來勢頭迅猛的海外併購中，最後被證明成功整合的案例並不多，很多中國企業並購中歷經艱難，在付出種種代價之後，最後完成的併購整合效果並不如意。在實際運行中，一些中國企業在海外併購時基礎工作不到位，併購專案前沒有進行充分謀劃與論證；一些企業進行的海外併購標的估值過高；還有一些中國企業在房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域，被質疑存在非理性海外投資行為，給市場帶來較大疑慮。更值得關注的是，非理性的海外投資併購不僅給相關企業帶來風險，也可能給中國的金融體系注入風險，甚至衝擊外匯管理制度。1980年代日本大規模海外併購的經驗和教訓表明，非理性的海外併購一旦經營不善、整合不成功，就會導致巨額的虧損，給企業帶來沉重的包袱。這一財務和經營風險會進一步蔓延至為這些海外併購進行融資安排的境內金融機構。現階段，一些中國企業大量運用多種融資方式，進行高槓桿收購，尤其值得警惕。從另一個角度看，大量外匯儲備的流出，也可能對中國現有的外匯管理制度造成衝擊，從而影響到人民幣匯率的穩定。近日閉幕的第5次全國金融工作會議強調，要把主動防範化解系統性金融風險放在更加重要位置。中國企業進行海外投資和併購，凡是有利於做大做優做強主業，推動經濟轉型升級的，就應當予以支持。凡是非理性、無序投資，大搞高槓桿收購的，就必須警惕可能發生的金融風險，嚴加防範。吸取國內外教訓，理性進行海外併購和投資，於企業本身，於中國經濟，都大有裨益。（本文摘自經濟參考報）(工商時報)

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